02116nam a2200289Ia 450000000250000000300090002500500170003400700030005100800410005402000150009504000360011004100080014604300090015408200190016308400120018224500720019425000230026626400300028930000280031950503540034752010380070165000210173965000160176065000140177670000210179099900150181102465nam a22004097a 4500CO-BoCMH20260808025707.0ta210601b        sp ||||| |||| 00| 0 spa d  a8423416569  aCO-BoCMH bspa erda cCO-BoCMH0 aspa  as-ck04a658.4092bL714  aAVRE PS10aLiderazgo /Henry Mintzberg y otros, traducción: Ma Elena Aparicio  aPrimera edición. 1aBilbao :bDeusto, c1990.  a250 páginas ;c24 cm.0 aEl trabajo del directivo -- Lo que de verdad hacen los líderes -- Directivos y líderes: son diferentes? -- La disciplina de fortalecer el carácter -- Los sistemas de liderazgo de los consejeros delegados -- El lado humano de la gestión -- El trabajo del liderazgo -- Qué fue del directivo que asumía el mando? -- Los autores -- Índice 3 aSe analiza el liderazgo desde el trabajo del directivo, el cual abarca funciones:  Interpersonales,  Informativas. Decisorias. Por lo que llevar a cabo estas funciones requiere un cierto número de aptitudes:  ser capaz de desarrollar las relaciones entre colegas, llevar a cabo negociaciones, motivar a los subordinados, resolver conflictos. establecer redes de información y difundirlas, tomar decisiones con información escasa o ambigua, distribuir recursos. Se explora como un buen directivo es una persona introspectiva. Si preguntamos a un directivo en qué consiste su trabajo, lo más probable es que nos diga que él es quien planifica, organiza, coordina y controla. Así, el trabajo del directivo puede describirse en términos de las distintas funciones o conjuntos organizados de comportamientos identificados con un puesto. Funciones interpersonales: Tres de las funciones del directivo se derivan directamente de su autoridad formal e incluyen unas relaciones interpersonales básicas (tomado de la fuente).17aAdministración17aEmpresarios17aLiderazgo1 aMintzberg, Henry  c3477d3477